安定区：扎实开展干部调研 为干部“精准画像”

为深入推进选贤任能工程，全面掌握了解各级领导班子运行和干部队伍建设情况，安定区着眼近期需求和长远需要，聚焦发现各年龄段优秀干部，坚持常态化开展干部工作调研，为推动高素质干部队伍建设提供坚实的组织保障。

周密安排部署。着眼2026年换届乃至更长一段时间事业发展需要，围绕领导班子运行、年轻干部和“三方面”干部培养使用等方面，制定干部工作专项调研方案，明确调研对象、调研任务、方法程序和工作要求，成立调研组，深入单位和干部工作实地，深入工作服务对象，深入重点工作、重要项目和重大工程等一线，全方位、多角度、深层次掌握了解领导班子运行和干部队伍建设情况，通过谈心谈话和实地走访，重点了解领导班子整体功能发挥、干部群众评价、班子优化调整建议，逐级掌握一批适应事业发展需要的优秀年轻干部，为动议调整干部打下坚实的基础。

拓宽调研渠道。坚持把走出去、经常性、近距离接触干部规范化，把全方位、多角度、立体式了解干部制度化，采取面对面访谈、现场查看、了解服务对象口碑评价等方式，结合阶段性工作任务完成情况、谋划推动工作成效、抓工作落实的力度和举措，全面了解领导班子运行状况和领导干部政治素质、业务能力、工作实绩和现实表现，掌握领导班子合力、运行和作用发挥情况。今年以来，重点对卫健系统、区属国有企业、乡镇（街道）开展5次干部工作专项调研，逐级掌握适应事业发展需要的优秀年轻干部，分领域、分专业、分年龄、分层级建立数据库，实行动态管理、优进绌退。

注重分析研判。坚持实事求是、客观公正的原则，对全面调研的第一手资料进行梳理汇总，充分结合巡视巡察、审计、信访、上级部门和主管部门评价等方面信息印证补充，综合分析领导班子运行和干部队伍建设情况，力求把情况摸清，把问题找准，切实做到对领导班子、领导干部“精准画像”，客观、准确的研判评价。精准识别各年龄段优秀干部，并纳入组织视野，实行动态管理，有目的、有重点地进行培养锻炼。对能力突出、作风过硬的干部和工作漂浮、履职不到位的干部归纳分类、动态管理，为科学选人用人提供基础支撑，推动形成干部“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。