定西市安定区“三项举措”大力发现选拔培养年轻干部

定西市安定区适应新时代要求，落实好干部标准，遵循干部成长规律，通过“选拔储备、培养锻炼、监管激励”三项措施，不断强化年轻干部发现选拔培养，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会提供了充足的干部储备和人才保证。

树立“大人才”观念，拓宽渠道选拔储备。通过实施竞争选拔、定向招引、调研发掘“三个一批”工程，广开选拔源头，确保年轻干部选择有空间，使用有梯队。在拓宽选拔渠道的基础上，加强分级储备，按照级别层次、行业专业和成熟度三个类别，建立优秀年轻干部队伍库。建立优秀年轻干部定期调整机制，把在推进脱贫攻坚、产业开发等重点工作中表现突出的优秀年轻干部及时补充进来，对不敢担当、不愿作为的，及时调整出优秀年轻干部队伍，始终保持优秀年轻干部队伍的源头活水。

搭建“大培养”平台，优化途径培养锻炼。探索推行包含政治理论、党性修养、文化素养、政策法规、岗位能力、身心健康六大板块和课堂教学、现场参观、研讨交流、调查研究、影像教学、文体活动六种模式的“六位一体”培训架构，提升年轻干部政治素养，丰富知识储备。实施年轻干部能力素质提升行动，按照专业、岗位、经历“三个相近”的原则，分类制定专题培训方案，补齐知识弱项、能力短板、经验盲区。建立年轻干部“上挂下派”锻炼机制，分期分批选派优秀年轻干部到中央定点帮扶单位、东西部扶贫协作结对区挂职锻炼，开拓眼界，借鉴经验，增长才干；把脱贫攻坚一线作为培养锻炼年轻干部的主战场，分期分批选派缺乏基层工作经历的优秀年轻干部到班子最弱、脱贫任务最重的贫困村担任驻村帮扶工作队长，提升做群众工作和解决实际的问题能力。

构建“大管理”格局，创新方式监管激励。建立年轻干部监督档案，实行“个人日纪实、领导月评鉴、单位季考评、组织部年考核”制度，全程记录其政治思想、德才表现、实践锻炼、廉洁自律等情况，定期收集表彰奖励、违纪违法、失信失范等信息，提出有针对性的管理措施。落实谈心谈话制度，各级党组织主要负责同志每半年与年轻干部至少开展1次谈心谈话，对存在的苗头性、倾向性问题及时提醒、及时纠正。加强全方位管理，把行为管理与思想管理统一起来，把工作圈管理与社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理与八小时之外的管理贯通起来，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中，坚决防止失之于宽、失之于软。