安定区：“四抓四有”锻造高素质专业化干部队伍

        近年来，安定区认真贯彻落实新形势下干部队伍建设要求，以“高素质专业化”为主要遵循，紧盯短板弱项，突出“四抓”，为全区决战决胜脱贫攻坚提供有力的干部人才保障。

        抓素质提升，让想干事的“有能力”。突出政治标准，以思想教育和能力素质提升为重点，坚持全员培训和重点培养相结合，采取专题培训、赴外培训、点名调训等方式，有针对性地补足能力素质上的“短板”、方式方法上的不足，增强干部为官有为、为官善为的思想自觉和责任自觉。同时，加强跟踪培养，探索实行“领导干部+年轻干部”“业务骨干+年轻干部”等帮带模式，在强化学习中推动他们掌握科学的工作方法和领导艺术，引导他们在学习中练就本领，夯实“善为”基础。

        抓脱贫一线，让会干事的“有平台”。强化实践锻炼，把有潜力、有发展前途的优秀干部和业务骨干，有意识地放到脱贫攻坚、基层党建、项目建设等重点工作中，交任务、压担子，增长其解决实际问题的能力。尤其是加强对“85后”副科级干部，“90”后干部的培养，结合谈心谈话及“三项谈话”制度，及时了解其精神状态，强化动员、提振信心，提升政治能力、斗争本领和治理能力。

        抓正向激励，让敢干事的“有底气”。建立谈心谈话制度，每年结合组织工作督查、平时考核、年终考核等，广泛与各个层面的年轻干部进行交流谈心，了解工作和生活中遇到的困难和问题，使年轻干部始终在组织的视野里成长进步。建立容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求，妥善把握事业为上、实事求是、依法依纪、容纠并举的原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部失误错误进行综合分析，对该容错的大胆容错，不该容的坚决不容。    

        抓实绩实效，让干成事的“有位子”。重点围绕干部资历、学历、经历、能力、公信力和性格张力等方面，加强综合分析研判，突出脱贫攻坚一线，通过以岗选人，以事择人，将岗位需求与个人意向、专业素养有机结合起来，逐领域、逐战线研究配备干部，使事业在优秀干部的推动下蓬勃发展。今年，先后提拔脱贫攻坚一线、实绩突出、群众公认干部107名，其中“85后”副科级干部6名，“90后”一般干部10名。

        来源：安定党建网