安定区：建立健全干部正向激励机制 激励干部担当作为

近年来，安定区围绕跟踪培养、定期考核考评、关心关爱等方面建立健全正向激励机制，激励干部担当作为，干部队伍凝聚力、战斗力、创造力不断增强。

跟踪培养调动干事热情。坚持把政治标准放在第一位，把了解干部的功夫下在平时，将政治素质考察纳入考核工作的重要内容，针对会抓工业、能干项目的实用型、金融型、经济型、企业型、市场型干部紧缺的问题，坚持在追赶发展“主赛道”、乡村振兴、项目建设、疫情防控等基层一线考察识别干部，结合《安定区基层一线考察识别干部办法（试行）》、年度考核、平时考核和重点工作督查，广泛采取民主测评、个别谈话、实地走访、征求意见等方式，精准了解领导班子日常运行和干部一贯表现，全方位、多角度、立体式考察识别干部的现实表现和工作实绩，真正把政治素质高、业务能力强、工作作风好的优秀干部选出来、用起来。

定期考核提振干事动力。修订完善《区管领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》《区管领导班子和领导干部平时考核评价办法（试行）》，突出考核重点，坚持把体现高质量发展要求要素融入到年度考核、目标责任考核、任职考察等各类考核中，强化对贯彻落实中央和省市区重大决策部署情况的考核，注重对履行党建工作责任、完成年度目标任务等方面担当作为情况的考核，客观、科学的考准考实干部。加大考核结果运用力度，坚持考核结果与奖励记功、提拔任用、干部诫勉、教育培训相挂钩，着力形成让“躺平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解决问题”的干部成为“问题干部”的鲜明导向。2021年，共对47名连续三年考核优秀的公务员给予记三等功奖励，对319名年度考核为“优秀”等次的公务员予以嘉奖，有效提振了干部干事动力。

关心关爱激发干事潜能。坚持激励和约束并重的要求，抓住关键症结，拿出务实举措，使监督管理有力度、组织关怀有温度，压实严管厚爱“责任区”。始终把对干部的日常管理、动态了解，抓在平时、管在日常。积极审慎开展容错纠错，健全完善诬告陷害查处和澄清保护机制，明确区分正常反映问题和造谣诬告陷害行为，对属于恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息的，及时给予劝阻、批评、教育；情节严重、造成恶劣影响的，坚决追责问责。2021年，共对作出较大贡献和表现突出的4个先进集体和43名先进个人进行了公务员及时奖励，从乡镇交流56名工作表现较好、家庭确有困难的干部到城区单位工作，有效激发了一线干部干事创业活力。