安定区：建立“1+5+N”领导班子考核研判体系

近年来，安定区探索建立领导班子考核研判体系，坚持一个首要标准、五项分析研判、常态专项考察，近距离、多渠道、经常性了解领导班子运行和领导干部履职情况，为全区追赶发展提供坚强有力的组织保障。

坚持一个首要标准。严把政治素质首要标准，突出“政治体检”，从把牢政治方向、加强政治领导等7个方面进行具体细化，分解为可监控、可量化的考核指标，使考核目标更加明确，重点更加突出，通过班子自我鉴定、干部民主评议和个别谈话反馈，形成政治体检报告，并结合干部在难点工作中是否主动靠前、迎难而上，在大是大非面前是否讲政治、顾大局、守规矩，考实领导班子和干部政治表现。注重了解干部的“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，及时掌握干部遵守政治规矩和政治纪律情况，推动政治素质考察融入日常、严在经常，从而锻造政治素质过硬的坚强领导集体。

坚持五项分析研判。预先研判，结合领导班子建设配备指标要求、空缺岗位等，实行预先研判，确保急需紧缺岗位得到及时配备。重点研判，围绕全区中心工作，坚持在追赶发展“主赛道”、乡村振兴、项目建设等一线考察识别干部，发现掌握优秀干部。多维研判，重点围绕主要负责人、班子成员、年轻干部、“三方面”干部等多个维度，增强差异化和针对性。专项研判，针对不同行业系统，加大专项研判，实行优化配备。全面研判，着眼全区领导干部整体配备情况，坚持统筹谋划和通盘考虑，做到班子建设底子清、数据准、任务明。

坚持常态专项考核。围绕“7+9”重点城镇经济体量倍增行动、“5678”重点指标落实，“川河”特色经济示范带建设和“书记党建项目”实施等开展领导班子专项考核，坚持考人与考事相结合，了解领导班子工作思路、项目谋划、措施落实、责任分工、实际效果等。对考核调研中发现的问题，做到即知即改、立行立改。客观公正地对干部进行考核评价，既看资历、更看业绩，既看一时、更看一贯，既看表态、更看担当，让干得好、走在前、奋力迈进的干部得到重用成为常态，让干得差、走在后、原地踏步、徘徊不前的干部退位也成为常态。