安定区：紧盯关键环节培养优秀年轻干部

安定区紧盯“选、育、管、用”四个关键环节，强化工作举措，加大培养力度，着力打造忠诚干净担当、充满活力的优秀年轻干部。

精心“选”，始终保持一池活水。在年轻干部的储备和动态管理上，结合正在实施的“2231”优秀年轻干部培养选拔计划，严把人选政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，注重从日常工作，调研谈话，核实甄别，分析研判，工作实绩等五个方面精准识人，把年轻干部情况识清吃透，真正把好苗子选出来。同时，充分考虑领导干部总体进退需求，将违纪违法等不宜继续作为后备干部的及时调整出后备干部库，形成了有计划调整、及时补充的优秀年轻干部储备动态管理机制。  

强化“育”，墩实历练成长根基。持续推进实践历练，针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作经验不足等问题，不断加大年轻干部交流轮岗力度，有计划地选派年轻干部到不同领域、不同层级、不同岗位交流轮岗。通过选派年轻干部到贫困村担任帮扶队长、队员，在区直部门、乡镇之间进行纵向交流，在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向交流，单位内部进行交流轮岗等方式，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。同时，推行“领导干部+年轻干部”、“业务骨干+年轻干部”等帮带模式，对年轻干部进行跟踪培养，强化他们的组织领导和决策能力。

从严“管”，引领激励主动作为。制定《安定区科级后备干部选拔管理办法》，加强对年轻干部履职尽责、干事创业、社会交往的日常管理监督，通过任前谈话、提醒谈话、函询诫勉等方式，及时掌握年轻干部思想动态，解决年轻干部身上出现的苗头性倾向性问题，促进年轻干部在严管厚爱中健康成长。坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，真情真心关爱年轻干部，加大奖励表彰力度，妥善交流家庭负担大、困难多的干部，切实帮助解决年轻干部实际困难。

择优“用”，不拘一格助力成长。树立“首先看品行、看能力，其次看资历、看年龄”的用人导向，明确班子配备年轻干部的数量以及“三方面”干部的比例和专业结构要求，提高年轻干部在班子配备中的比例，大力选拔使用长期扎根基层、埋头苦干，在脱贫攻坚、项目建设、维稳处突、抢险救灾、征地拆迁、招商引资等急难险重任务和中心工作一线实绩突出的干部。近年来，全区每年提拔任用30岁左右的年轻干部均占当年提拔干部总数的30%左右。

来源：定西市委组织部