安定区“三+模式”精准考察识别干部

安定区积极探索创新干部考察识别的方式方法，把脱贫攻坚一线、急难险重一线作为考察识别干部的“主阵地”，推动形成全方位、立体式、多渠道、零距离的干部考察识别机制。

日常了解+延伸考察。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，突出区委和组织部门在选人用人上的把关作用，研究制定了《区管领导班子和领导干部综合分析研判办法》，立足领导班子作用发挥、能力水平，干部履职尽责、担当作为，开展经常性走访调研，全方位了解班子运行情况和干部政治能力、工作实绩、素质水平。同时，增加干部考察深度，通过听取单位干部职工、服务对象的评价意见，深入了解干部“八小时”外的生活圈、朋友圈，全面掌握干部的家庭关系、道德品行、生活作风、社会责任等情况，确保考察识别干部客观、真实。

横向比较+纵向分析。以干部基本信息为依据，将干部按年龄、性别、党派、学历、专业、经历、级别等进行归纳分类，横向比较同类型干部之间差异，纵向分析个人成长变化，重点围绕乡镇（街道）、区直部门，主要负责人、班子成员以及35岁以下乡镇（街道）党政正职、“85”后正科级干部、“90”后副科级干部、“三方面”干部等多个角度，逐一分类别、现状、差距等，建立各类表册20余册，做到干部信息底子清、数据准、情况明，精准识别更优秀、更具潜力的干部。

重点表现+年度考核。围绕全区脱贫攻坚、项目建设等急难险重任务和中心工作，结合组织工作督查、各级各类巡视巡察反馈问题整改清零和平时考核等，了解干部在关键时刻和重点工作中是否敢于负责、敢于担当、善于作为。进一步完善领导干部平时考核和年度考核办法，实行分级分类进行考核，科学分析班子运行情况和干部实干实绩情况，全方位、多层次掌握班子和干部的真实表现和能力水平。

来源：安定党建网