安定区“档案式”管理强化领导班子和领导干部平时考核

为加强领导班子和领导干部日常监督管理，安定区通过开展“档案式”管理，多渠道收集区管领导班子和领导干部平时考核资料，建立平时考核档案，推进领导班子和领导干部平时考核的常态化、制度化。

细化考核要素。制定了《区管领导班子和领导干部平时考核评价办法（试行）》，细化了领导班子在政治建设、班子运行、工作实绩等方面的表现和领导班子成员在落实工作任务过程中的政治素质、日常履职、改革创新、急难险重、服务群众、遵规守纪等情况。采取谈话了解、工作督查、调研研判、跟踪考核、信访核查、听取意见、随机了解等方式方法，多渠道收集领导班子和领导干部相关的评价资料和信息，建立平时考核档案，为考评领导班子和领导干部工作业绩提供了翔实资料和准确依据。

科学分析评价。采取总结自评和上级评价相结合的方式开展平时考核。由每个领导班子和每名班子成员对照考核内容开展自评，并填写《区管领导班子平时考核评价登记表》和《区管领导干部平时考核评价登记表》，上级领导根据平时掌握情况，对领导班子侧重从政治思想建设情况和班子整体运行情况、落实区委区政府决策部署和重点任务进展情况、取得的成效以及解决群众反映的热点难点问题、创造性开展工作等方面进行评价；对领导干部侧重从政治品质、道德品行、履职能力、精神状态、工作业绩、廉洁自律等方面进行评价。组织部门在参考区委、区政府重点工作督查情况和区目标办考核督查情况的基础上，全面梳理谈话了解、工作督查、调研研判、跟踪考核、信访核查、听取意见、随机接触了解等情况后，研究提出评价得分。

强化结果运用。坚持把平时考核作为激励干部、推动工作的重要抓手，加强对平时考核情况的分析研判和反馈跟踪，将考核情况应用到干部选拔、使用、管理全过程。平时考核结果作为评定领导班子和领导干部年度考核的重要依据，按40%的比例计入领导班子和领导干部年度考核得分。对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题，以适当方式及时向有关乡镇(街道)、部门(单位)和领导干部个人进行反馈，提出整改意见，督促整改落实；对考核反映问题比较突出的，严肃问责、坚决调整。