安定区：“三项举措”构建年轻干部培养机制

近年来，安定区始终在年轻干部培养管理方面不断发力，通过不断完善储备、交流、监管等措施，递进式培养优秀年轻干部，切实为追赶发展提供坚强的干部人才保障。

拓宽渠道，推进年轻干部源头建设。努力拓宽年轻干部来源渠道，确保选择上有空间、使用时有梯队。积极争取政策支持，把数量足作为质量优的前提，着力做大年轻干部总量，通过“招录+引进+选调”等方式，多途径补充壮大数量“供给”。建立年轻干部分析研判和盘点机制，结合干部专业、经历、考核、奖惩、业绩、民主测评等各方面数据材料，搭建系统化干部画像体系，通过多维度对年轻干部进行盘点，分层、分类、分业务板块地建立后备干部数据库。

多措并举，健全年轻干部交流机制。建立年轻干部选拔使用常态化分析研判机制，根据领导班子空缺、配备需求和人员储备情况，做到岗位空缺优先补充，切实把追赶发展“主赛道”上实绩突出的干部在同等条件下优先选拔到领导岗位。加强乡镇之间、部门之间、乡镇与部门以及机关与事业单位之间干部的交流力度，注重在基层一线、项目建设、疫情防控等追赶发展重点工作一线锻炼干部做群众工作的能力、解决复杂问题的能力。积极选派干部到省市直单位、东西部协作地区挂职锻炼，进一步拓宽视野、增长才干。

严管厚爱，构建年轻干部监管机制。定期召开年轻干部联席会议，强化跟踪了解，做到教育在前、提醒在前、警示在前，使其始终在组织视野中成长进步。实施“3321”优秀年轻干部选拔培养计划，建立“1+1”帮带机制，通过谈心谈话、讲解工作方法、传授工作经验等方式，使每名年轻干部都置于党组织的有效管理之下。同时，把教育培训作为激励干部的有效手段，每年开展年轻干部专题培训班，为他们提供学习知识、开拓视野、增强本领、提高素养的机会，不断提高工作水平。