安定区：抓牢四个维度“全链条”推进干部队伍建设

近年来安定区在“选育管用”上下功夫，选优配强领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为，全链条推进干部队伍建设，不断提升干部队伍的素质和能力。

“选”字为先，做优源头“蓄水池”。做好源头储备，根据单位需求，深入分析专业岗位需求，科学制定招录计划，畅通干部储备源头，2021年来通过“招录+引进+选调”的分类补充办法招录公务员、事业人员180名，引进各领域急需紧缺人才263名，为干部储备提供人才支撑。着眼追赶发展需要，通过深入巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接、三新一高等“七大赛道”调研，及时发现和掌握优秀年轻干部400余名，形成优秀干部资源库，实时跟踪培养，动态管理。

“育”字从重，打造提能“练兵场”。把基层作为培养锻炼干部的主阵地，今年选派10名“85后”副科级干部和10名“90后”一般干部到项目建设、信访一线等急难险重岗位培养锻炼；通过“年轻干部+挂职锻炼”模式，选派7名年轻干部到中央定点帮扶单位、东西协作结对区、市区属国有企业开拓眼界，431名年轻干部开展驻村帮扶，提高处理复杂问题的能力；运用导师帮带机制进行结对帮带，领导干部与年轻干部结对，班子成员与新进干部结对，通过日常谈话交流、业务指导，帮助年轻干部加压鼓劲。

“管”字着力，把好成长“方向盘”。把“严管”贯穿于年轻干部培养选拔全过程。以“全面覆盖、注重日常、严格管理、强化激励”为目标，实行“月调度、季通报、半年考核督考”考核模式，建立纪实式跟踪管理模式，深入了解年轻干部思想动态和成长进程。把年轻干部参加乡村振兴、项目建设等中心工作及各类培训的表现计入干部成长纪实档案，作为干部考核评价、考察的重要依据。同时，健全干部不良记录负面清单，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早教育、早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题。

“用”字当头，搭建干事“大舞台”。实施“3321”优秀年轻干部培养计划，加大“85后”乡镇（街道）、部门“一把手”“90后”乡科级正职和“95后”乡科级正副职选拔使用力度，先后提拔使用各方面优秀年轻干部75名，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。用足用活公务员职务与职级并行、事业单位管理岗位职员等级晋升制度，对年龄较大、不适宜继续担任现职的30名领导干部，通过转任或晋升职级、职员等级等方式退出领导岗位，为培养使用优秀年轻干部腾出岗位。同时，对专业能力突出的干部因才“选位”，根据岗位职责和工作需要，经综合考虑，择优选拔20名工作经验丰富、专业水平较高的优秀年轻干部从事教育、卫生、农业、水利等岗位担任领导职务，切实用其所长、用其所能。