安定区：多措并举推进领导班子和领导干部考核考准考实

为坚持和加强党的全面领导，充分发挥干部考核的指挥棒、助推器作用，有效破解“平时不考核、年终算总账”的问题，安定区多措并举激励引导全区各级领导班子和领导干部担当作为，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。

实地走访、查看资料，综合评价实绩。根据考核对象所担负的工作职责，到考核单位现场实地查看、走访群众，查阅其工作日志、档案资料，了解其履行岗位职责、工作业绩及现实表现等情况。坚持定性分析与定量评价，以考核得分为基本依据，考核组对考核单位根据整体表现情况进行评分，党政主要领导对其他班子成员及其他科级干部进行评分，区四大班子分管（联系）领导对各单位领导班子及各单位党政主要负责人赋分，乡镇（街道）和区直部门互相评分，注重运用党政履责管理一体化、专项调研、工作督查考核等结果，综合各评价主体的评价意见和结果，全面掌握领导班子和领导干部实绩，防止简单以民主测评、民意调查得分确定考核结果。

听取汇报、个别谈话，精准识别干部。坚持考人与考事相结合，听取单位党政主要领导年度述职，对领导班子及班子成员进行民主测评和个别谈话，确保考核谈话谈深入、讲真话、见实情。同时，与乡镇（街道）、区直部门领导班子成员开展“两谈一提”（谈思想工作、谈班子运行，提意见建议）活动。开展领导班子和年轻干部调研活动，通过定期与不定期考核相结合的方式，多渠道、多层次、多角度掌握领导干部在处理日常事务、推进重点工作、完成重大任务的具体表现，近距离接触干部、多维度观察干部。坚持在考核调研中与评价好、表现优秀的干部本人进行面谈，真正了解和掌握其工作水平、实际困难等情况，加强人文关怀，真正考准实绩、识准干部。

依据考核、综合研判，强化结果运用。坚持平时考核与年度考核相结合，将考核结果作为区管领导班子和领导干部培养教育、选拔任用、激励约束等的重要依据，推动干部能上能下，促进干部担当作为，严厉治庸治懒。针对考核中发现的问题逐一进行分析研判，查找问题根源，重点掌握每个单位表现优秀和表现一般的干部，并加强综合分析研判，对政治素质过硬、表现突出的优先使用；对政治素质存在问题的，特别是对政治能力不过硬、领导能力不足、作风不严不实、急难险重工作中经不起考验的干部，进行提醒谈话、及时纠偏，情节严重的作出组织处理。