安定区：用好考核“指挥棒”锻造新时代干部队伍

定西市安定区充分发挥考核“指挥棒”作用，以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为补充，扎实开展区管领导班子和领导干部年度考核，以科学精准有效的考核，激发各级领导班子和领导干部干事创业积极性。

重在平时、考在经常，建立健全日常考核机制。把推动高质量发展综合绩效评价作为领导班子和领导干部政绩考核的重要组成部分，突出考核贯彻党中央重大决策部署、落实省市区中心工作任务，科学设置指标、优化分值权重，修订完善《定西市安定区区管领导班子和领导干部“1+6”考核评价办法（试行）》，推动平时考核与专项考核、年度考核与实绩考核“多考合一”、相互印证。结合落实谈心谈话制度，采取谈话了解、工作督查、调研研判、跟踪考核、信访核查、听取意见、随机了解等方式方法，多渠道收集领导班子和领导干部相关的评价资料和信息，建立平时考核档案，为考评领导班子和领导干部工作业绩提供翔实依据。

各有侧重、指标牵动，建立健全分类考核机制。坚持考事、考人同步推进、深度融合，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。分解细化工作实绩考核指标任务到岗到人，根据资源优势和产业特点分类对领导班子侧重从政治思想建设情况和班子整体运行情况、落实区委区政府决策部署和重点任务进展情况、取得的成效以及解决群众反映的热点难点问题、创造性开展工作等方面进行评价；对领导干部侧重从政治品质、道德品行、履职能力、精神状态、工作业绩、廉洁自律等方面进行评价。通过专题分析干部在经济发展、项目建设、招商引资、信访维稳等一线的履职情况，深入了解掌握干部面对急难险重任务的一贯表现，考准考实干部政治素质，为精准识人奠定基础。

正向激励、严格奖惩，建立健全考核结果运用机制。将年度考核与党政履责督考有机结合，对获得年度考核一等奖、二等奖的乡镇（街道）和区直部门（单位）领导班子在没有其他影响评优的情形下直接确定为优秀等次，科级公务员年度考核优秀比例提高到30%。对最后2位的乡镇（街道），后4位的区直部门（单位）主要领导、分管领导进行约谈、取消当年评优资格，领导班子年度考核评定为一般等次，科级公务员评为优秀等次的比例不得超过20%。坚持考用结合，将考核结果作为区管领导班子和领导干部选拔任用、职级晋升、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，鼓励先进、鞭策后进，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。