安定区：“三坚持”加速干部成长成才

近年来，安定区始终把培养选拔年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，坚持长期系统培养、择优统筹配备、严格管理监督，着力建设一支在“转变作风、追赶进位”工程中敢担当、善作为的高素质专业化干部队伍。

坚持理论武装和实践锻炼相结合。加强政治思想教育，以理想信念、党性修养、道德品质、能力素质、廉政建设等为重点，每年向各单位征求培训需求，对干部进行集中充电补钙、提高综合素质。加大实践锻炼力度，坚持每年选派一定数量的年轻干部到乡村振兴、项目建设等重点工作一线锤炼，促进年轻干部砥砺品质、提高本领。积极推进跨乡镇、跨部门、跨行业交流，形成了“上下互通、平稳交流”的轮岗模式，为优秀年轻干部多环境、多岗位锻炼，多方面、多渠道提升素质搭建平台。

坚持源头储备和择优使用相结合。结合全区干部队伍建设需要，定期建立科级干部、优秀年轻干部后备库，并实行定期调整、有进有退的动态管理机制，坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，促进优秀年轻干部快速成长。善于识别培养优秀年轻干部，针对会抓工业、能干项目的实用型、金融型、经济型干部紧缺的问题，坚持在追赶发展“主赛道”、乡村振兴、项目建设等基层一线考察识别干部。及时发现年轻干部的特点，有针对性合理安排工作岗位，让他们在实践中得到磨炼。坚持同等优先原则，大胆提拔使用优秀年轻干部，先后有一大批优秀年轻干部走上领导岗位，不断推动年轻干部脱颖而出。

坚持从严管理和关怀激励相结合。注重日常管理和重点管理相结合，蹲点了解和干部监督信息互通共享相结合，加强与纪委监委、信访、检察、审计等部门的沟通，随时收集干部“碎片化”信息，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒预警、纠偏正向，促进年轻干部健康成长。结合投资项目“3246”调度机制，建立组织部门对各单位领导班子成员履职情况开展“三项谈话”机制，及时为干部疏导情绪、督促责任落实。紧盯全区各项重点工作“走在全省前列”、各项关键指标增速“实现全省中间偏上”目标定位，实行“月调度、季通报、半年考核”，推动工作追赶进位。同时，从乡镇交流56名工作表现较好、家庭确有困难的干部到城区单位工作，及时奖励公务员集体4个，公务员个人43名，有效激发干部投身一线的工作热情。