安定区：“三个转变”提升干部考察工作成效

安定区认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合新时代干部工作要求，不断创新工作机制，通过“三个转变”考准察实领导干部，进一步提升干部选拔任用工作成效。

“由年终到平时”转变考察时机。建立平时表现和工作实绩相挂钩的考核制度，注重把考察干部的功夫下在平时，综合利用党政履责管理一体化考核、巡视巡察、工作检查、访谈调查等各种方式，采取“四不两直”方式，不定期、多角度走下去了解干部，特别注重在乡村振兴、招商引资、项目建设等重点工作中考察识别干部，辨别干部攻坚克难和应对突发状况的能力，掌握干部工作真实表现和干群口碑。注重听取“想讲话”干部的个人谈话机会，多多听取其意见，同时甄别辨析、多方印证，全方位、立体式、深入化了解考察干部一时表现与一贯表现，确保干部考察考足考实。

“由察人到察事”转变考察方式。逐步转变工作方式，坚持“以实干论英雄、以绩效用干部”的选人用人导向，从干成的“事”来观察干部、发现干部。通过查看考核指标完成情况、查阅相关资料、询问服务对象、听取班子成员评价等方式，掌握干部分管工作成效，发现干部业绩亮点，了解干部存在问题及改进方式，用实绩勾勒干部专业素养和工作能力，从而精准识别干部。同时，掌握事业发展对干部队伍的急切需求，及时判研，以事择人，精准高效把能干事、想干事的各层级、各类别干部及时进行调整，向大事难事集结，推动重大项目增速提质。

“由写好到写实”转变考察材料。注重个别谈话这一重要环节，按照“德、能、勤、绩、廉”的内容，循序渐进引导谈话人员对考察对象在关键时期的工作表现，以及最具有代表性、最能打动群众的典型事例和鲜明特征进行着重描述，谈及某一方面的特征时，多举事例说明，多用真实数据支撑，用严谨细致、原汁原味、生动鲜活的表述客观公正做好谈话记录。注重分析不足这一重要步骤，抛弃重重顾虑，切忌僻重就轻，结合主要领导和干部评价，主责主业完成情况，个人面对面详谈等方式，从错综复杂的问题中把握本质、分清主次、去粗取精、去伪存真，切实用精准的手法提出干部短板弱项，努力做到“见文如见人”，画好考察干部“标准像”。