定西市安定区加强卫生人才队伍建设

定西市安定区以提高人民群众健康水平为目标，通过深化体制机制改革，加强人才队伍建设，优化医疗资源配置，完善服务体系建设，促进医疗服务质量得到持续提高，医疗服务水平得到进一步提升，促进了全区医疗卫生事业健康、持续、协调发展。

一是加快急需紧缺人才引进，充实医疗队伍总量。积极实施“人才强卫”战略，按照充实数量、优化存量、提升质量的原则，每年为乡镇卫生院公开招考录用50名医疗卫生相关专业大学生。通过招考每年为区级医疗卫生单位补充50名医疗卫生相关专业大学生，并由市二院每年筹集100万元卫生人才队伍建设基金，由人社、卫生和市二院提前与重点院校临床医学生签订就业协议，每年为市二院引进10名985或211重点院校临床医学毕业生。按照岗位设置和专业需求，由医院提出申请，卫生和人社部门审查通过后，在区外公立医院引进副高级以上专业技术人才，并对其在职家属随迁安置。

二是加强卫生专业人才培养，优化医疗队伍结构。邀请具有一定影响力的医疗卫生专家来我区开展医师多点执业、业务指导和学术交流，定期选派部分医德高尚、技术精湛，具备较高学术素质的优秀人才作为培养对象，送到省内外“三甲医院”、国外医院对口进修学习，促进其快速成长，并把优秀的“双高”人才（高学历、高职称）培养成骨干或学术带头人。鼓励专业技术人员加强业务知识学习，积极参与执业资格考试和职称考试，力争用三至五年时间，让90%的专技人员取得执业资格，促使高、中、初三级职称比例趋于合理，医疗队伍结构得到优化，现有医务人员业务水平得到全面提升。 

三是健全完善工作体制机制，调动人才积极性。建立和完善医院内部行政管理各项机制，形成每项工作制度明、每个岗位职责清和每项工作任务细、流程简以及奖罚可追溯，奖惩有依据的精细化管理机制，将管理的触角伸向每一个角落，达到“处处有管理，事事见管理”的目标。实行院长负责制和任期目标责任制，专业技术人员实行全员聘用，竞争上岗，以岗定责，岗变薪变，建立能者上、庸者下的用人机制。在绩效考核管理方面，全面推行聘用制度和岗位管理制度，按照多劳多得、优绩优酬、同工同酬的原则，建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，允许公立医院医生通过多点执业获取合理报酬，调动广大医务人员积极性。

(撰稿：宋雨洮)